Her følger tips og råd for godt strategiarbeid basert på både teori og praksis. Som foreleser i strategi ved UiS og BI og i praksis som rådgiver og styremedlem har jeg gjort meg noen erfaringer som kanskje kan være nyttige for andre.
I 18 år har Markedsføringshuset arrangert husfester med en fornøyelig deltakerliste. Det begynte på en fiskebåt utenfor Tananger i storm og sjøsyke, mens nå samles i overkant av 120 fjåge folk fra alle bransjer til toppetasjen vår i den eneste breie gaten midt i Stavanger sentrum. Vi mangler kun en edru nynorsktalende danske med campingvogn og satellitt for å starte vår…
Vi skrev i begynnelsen på 2016 at året blir en syretest for mange. Det skal spares kostnader og organisasjoner skal trimmes. Andre skal rendyrke produktporteføljen og ta markedsandeler. Dagens marked gir dårlige vilkår for «Sola video, reker og tepperens». Dette er en kort status fra vår side med oversikt over kjekke nye kunder og spennende utfordringer. Vi synes rapporten til KPMG som…
I 2016 legges grunnlaget for den nye fremtiden din … 2015 ble et år preget av store kontraster – fra bånn gass til full stopp på noen få måneder. De fleste er enige i at en korreksjon er sunt og måtte komme, men den hestekuren vi er inne i nå er heftig for mange. Køen av kunder er plutselig vekke,…
Da er vi godt i gang med et nytt og spennende år. Nå er det nok «walk-the-talk» som gjelder for de fleste. Ekspertene har sett inn i krystallkulen og tradisjonen tro peker de i ganske forskjellige retninger. Optimistene er riktignok noe færre enn i fjor, men det er få som tror at vi skal slukke og lukke. Alle kan omstille…
Hva skal til for at du tar «byttå» hjem i år? Å ha tydelige visjoner og mål som alle kan forholde seg til er viktig for at hele organisasjonen skal yte sitt beste og at ingen skal ta for mange unødvendige hvileskjær. Jakten på «byttå» krever at alle vet hva som forventes av dem og blir motivert til og nå…
Innsikt fra 2013 – utsikt mot 2014 I Markedsføringshuset har vi lite tro på nyttårsforsetter. Men, vi røper gjerne oppskriften for 2014: To deler hardt systematisk arbeid, en del innsikt, en del kreative prosesser og tre deler kulturbygging. Dersom du ikke rører dette for mye sammen, men tillater at det koker litt vil nok året bli bra. Bruker bedriftene i…
Kundestyrt innovasjon Markedsføringshuset har i mange år jobbet med et konsept vi kaller «Kundestyrt forbedring» – som innebærer at våre samarbeidspartnere bruker sine kunders erfaringer og innspill aktivt i både forbedringsarbeid og videre utvikling (strategi). Det er mindre kjent at vi i alle år har hjulpet en rekke ulike organisasjoner med det vi kaller «Kundestyrt innovasjon». «Kundestyrt Innovasjon» innebærer å ta…
Makeover for Markedsføringshuset Vi har tatt av konfirmasjonsdressen. Vju har laget ny profil og design, Papirfly har laget de nye nettsiden Marine Harvest på kinesisk og japansk For Marine Harvest kjører vi i disse dager en global kartlegging. Vi er ikke mer blaserte enn at vi synes det er litt eksotisk når kundeundersøkelsen også går ut på både Japansk og kinesisk Hei til ny markedsplan Hei…
Markedsføringshuset som nypotet for Statoil i vår I vår fikk vi spørsmål fra Statoil om å bidra i evalueringen av felles driftsmodell på offshoreinstallasjonene deres. Det var både en uventet og spennende utfordring som medførte mye prøving og feiling – hvor våre prosessverktøy ble brukt på en helt ny måte – og med et veldig godt resultat. Vi følte oss…